Objectifs
S'approprier les concepts-clés de la stratégie d'entreprise
Acquérir les outils d'analyse stratégique pour passer du plan stratégique au plan d'action
Savoir identifier la différence qui fera sa valeur ajoutée
Public
Dirigeants, entrepreneurs, managers de centre de profit, responsable de business unit, cadres à haut potentiel
Contenu
1. Concepts-clés de la stratégie : les comprendre et les utiliser pour bâtir son avantage stratégique
de Sun Tzu et Clausewtiz…
à « L'avantage concurrentiel » de Michael Porter
2. Identifier les différentes stratégies de développement
comprendre la logique des différents business modèles : ventes de services, de produits, par abonnements, par location, franchise
identifier les opportunités de croissance : croissance interne/ externe/conjointe
stratégie de domination par les coûts et les volumes
stratégie de différenciation et stratégie de niche
3. S'approprier des outils d'analyse stratégique
modèle SWOT : forces/faiblesses/menaces/opportunités
forces de Porter
différenciation et chaîne de valeur
différentes matrices : BCG, McKinsey, ArthurD Little
portefeuille d'activités et de compétences
Atelier : construction d'un tableau de bord à partir d'un outil original, « la boussole du dirigeant »
3. Savoir identifier les facteurs clés de succès d'une activité
Atelier 1 : étude de cas sur une société A
Atelier 2 : étude de cas sur une société B
Atelier 3 : étude de cas sur une société C
soit 3 ateliers d'étude de cas sur 3 secteurs différents, en fonction des besoins des stagiaires
4. Développer un plan d'action pertinent pour son activité
Atelier : chaque stagiaire met en application les acquis du stage sur son activité et construit son plan d'action en 7 points
Points Forts
Approche opérationnelle et personnalisée : études de cas et élaboration de solutions personnelles par chaque participant sur sa stratégie d'entreprise
Approche pragmatique et concrète : apport d'outils originaux développés par des praticiens orientés solutions
Intervenant expert, dirigeant d'entreprise, coach et business angel
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