Nouveau Manager : réussir sa prise de fonction

Objectifs

Réussir ses premiers pas managériaux
S'approprier les outils essentiels du management
Gérer efficacement les situations de management...même conflictuelles

Public

Tout Manager prenant ses fonctions ou les ayant prises récemment

Contenu

1. Les compétences-clés du manager
communicateur
animateur-régulateur
décideur
négociateur d'objectifs
développeur de compétences
organisateur
promoteur de sens

2. Connaître son style de management
Atelier : auto-diagnostic de son style de management

3. Les premiers actes de management
analyser le contexte
rencontrer et écouter l'équipe
définir ses règles du jeu
se présenter et présenter ses attentes
créer un environnement positif
se positionner vis-à-vis d'anciens collègues
Jeux de rôles : se présenter et définir les règles du jeu

4. Les outils du management
fixer des objectifs pertinents
identifier les moyens nécessaires
définir son tableau de bord
déléguer pour créer l'implication
susciter la motivation : écouter, valoriser, reconnaître
mettre en place une stratégie de communication

5. Intersession
Chaque stagiaire met en application son plan d'action individuel sur son lieu de travail.
Cette expérience de pratique sur le terrain des acquis de la formation permet à chacun de progresser plus vite et plus concrètement sur la 2e partie sur
stage : animation d'équipe et gestion des situations difficiles

6. Animer la vie de l'équipe
entretenir une ambiance de travail positive
entendre les besoins
promouvoir les réalisations collectives et individuelles
être reconnaissant au bon moment
Atelier : faire vivre son équipe

7. Désamorcer les situations de conflits
anticiper les tensions
décoder les situations sensibles
prendre le temps de communiquer
permettre la libre expression
accepter les remises en question
savoir dire non
prendre des décisions difficiles
rester juste en toutes circonstances
Simulation filmée : traitement de situations types

Points Forts

Un stage conçu pour accompagner le manager sur tous les aspects de sa prise de fonction :
- bilan individuel de son style de management
- travail en 2 temps pour une application des acquis en situation profesionnelle et un retour d'expérience
- conseils personnalisés de l'intervenant tout au long de la progression du stagiaire

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