Manager le changement : méthodes et outils

Objectifs

Décrypter les mécanismes du changement.
Acquérir les méthodes et outils pour l’accompagner.
Connaître les facteurs-clés de réus****** d’un processus de changement.

Public

Managers face à une situation de changement

Contenu

1. Le processus du changement
pourquoi le changement
identifier les situations de changement
donner un sens au changement
Atelier : changements à venir ou vécus par les participants

2. La dynamique humaine du changement
spirale du changement : du refus au projet
processus individuel de changement : les différentes phases
résistances collectives et leurs manifestations
Atelier : positionner son équipe dans la spirale du changement

3. Le manager, acteur du changement au sein de son équipe
identifier ce qui facilite et ce qui freine le changement
s’approprier une méthodologie concrète d’accompagnement du changement
fédérer sur des objectifs clairs
choisir une communication adaptée à chaque étape
passer de l’adhésion à l’action
Atelier : outils et vecteurs d’une communication efficace autour du changement

4. Assurer la réus****** du changement dans le temps
utiliser des outils de pilotage
capitaliser les bonnes pratiques
valoriser le succès
favoriser l’adaptation de son équipe
Atelier : concevoir des outils de suivi du changement

Points Forts

Un intervenant-expert ayant conduit de nombreuses missions sur le changement au sein de diverses structures.
Un stage personnalisé grâce à un questionnaire préparatoire, centré sur les situations de changement des stagiaires.

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