Objectifs
Diagnostiquer, évaluer et développer les compétences-clés de son équipe
Participer à la gestion des ressources humaines dans un rôle de proximité efficace
"Coacher" son équipe pour faire éclore tout son potentiel
Public
Tout manager
Contenu
1. S'approprier les principes et outils de la gestion des compétences
la gestion des compétences : de quoi s'agit-il
le rôle du manager dans la gestion des compétences
bien utiliser les outils existants (fiches métiers, référentiels de compétences, entretien annuel, entretien professionnel, bilan de compétence...)
2. Faire le « diagnostic-compétence » de son service : état des lieux/besoins
évaluer les compétences et les potentiels dans le service : matrice des compétences
anticiper les besoins futurs selon l'évolution de l'entreprise
mesurer l'écart entre besoin et réalité
Atelier : exercice d'application de diagnostic à partir de cas réels
3. Mettre en place un processus de développement cadré et motivant
connaître ses besoins, le potentiel d'évolution et les attentes des collaborateurs
être acteur dans la gestion des carrières
définir les objectifs d'évolution avec chacun
donner les moyens d'évolution
accompagner et valider l'évolution (parcours de progression, suivi, soutien et reconnaissance)
définir ses besoins en recrutement et en formation
savoir les argumenter
réussir l'intégration de nouveaux collaborateurs
Atelier : étude et simulation sur des situations concrètes issues du contexte des stagiaires
4. « Coacher » son équipe : favoriser l'expression des potentiels
construire avec ses collaborateurs des plans de progression
écouter et approfondir un souhait d'évolution
repérer et mettre en action les leviers de motivation
instaurer un climat d'apprentissage et de développement en interne (transmission, formation, tutorat)
Atelier : exercice et mise en situation
5. Utiliser à bon escient tous les leviers du développement de compétences
entretiens d'appréciation annuels
entretiens professionnels
formation : choix, amont, aval
VAE, etc.
Points Forts
Un intervenant possédant une double compétence : spécialiste RH et Management opérationnel
Des outils et méthodes de diagnostic et de développement intégrés à la formation
Des conseils personnalisés de l'intervenant sur les situations concrètes des participants
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