Objectifs
Mieux percevoir son propre fonctionnement, sa manière d'interagir en situation.
Identifier ses talents personnels et les utiliser au bon moment.
Savoir "donner envie" aux autres d'avancer avec soi !
Public
Managers
Contenu
1. Déterminer son profil grâce au MBTI®
(passation du diagnostic MBTI par chaque stagiaire)
cerner son mode de fonctionnement
mieux gérer les interactions avec les autres et avec son environnement
2. Analyser son potentiel par la dynamique des fonctions : 4 grands axes
ce qui est moteur chez soi : axe I/E
sa manière de percevoir : axe S/N
ses processus de prise de décision : axe T/F
sa gestion du temps et de l'espace : axe J/P
3. Comprendre et utiliser efficacement les ressorts de la communication
communication non-verbale
synchronisation
filtre des croyances
langage projectif
communication non-violente
Atelier : développer ses qualités de communicant (exercices, mises en situation et débriefing)
4. Définir les ingrédients de « son » propre leadership
développer une vision et donner du sens
communiquer et donner envie de suivre
motiver et prendre des décisions
savoir appliquer son leadership au quotidien
jouer le bon rôle au bon moment
oser faire autrement
Atelier : applications personnalisées sur les cas des stagiaires sur la base d'un outil : le modèle de haute performance
Points Forts
Une progression ancrée sur un outil de diagnostic validé : le MBTI développé par deux américaines, Katharine Briggs et Isabel Myers, à partir des
travaux sur les types psychologiques du psychiatre suisse Carl Gustav Jung. Existant en différentes langues, il est depuis 50 ans un outil dit «
Indicateur de préférences » reconnu et utilisé dans le monde entier.
Une approche personnalisée et approfondie : chaque stagiaire fait un diagnostic personnel et fonde son leadership sur cette nouvelle compréhension
de son fonctionnement.
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