Déléguer efficacement : responsabiliser pour mieux impliquer son équipe

Objectifs

Faire de la délégation un véritable levier de management.
Gagner en efficacité dans le management de son équipe.

Public

Managers en charge de la gestion d’une équipe

Contenu

1. Déléguer : les atouts
atteindre les objectifs fixés
optimiser son temps
impliquer et motiver son équipe
développer l’autonomie et les compétences de ses collaborateurs
Atelier : les différents types de délégation et les obstacles à leur mise en place

2. Les facteurs-clés de succès de la délégation
définir une démarche réfléchie et construite : procéder par étape
identifier le périmètre de la délégation : les critères
traduire la délégation en objectifs à atteindre
analyser la charge de travail des ses collaborateurs
valider l’adéquation missions/compétences/profils/moyens
identifier le(s) délégataires(s)
associer les collaborateurs à la mise en place de la délégation

Atelier : auto-diagnostic de ses modes de délégation

3. Faire vivre la délégation dans le temps
piloter l’activité de ses collaborateurs
suivre régulièrement les réalisations individuelles et collectives
se rendre disponible au bon moment
réaliser des entretiens de suivi
anticiper la charge de travail future
ajuster les missions des délégataires
valoriser la réus****** des collaborateurs

Simulation filmée : mener des entretiens de délégation et d’étape

Points Forts

Formation personnalisée : un auto-diagnostic permet à chaque participant d’identifier ses axes d’amélioration.
Nombreux cas pratiques et simulations pour adapter la formation aux situations vécues par les participants.

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